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Témoignage Client

Faire du Conseil (Faire du tableau de bord un outil de Conseil)



Faire du Conseil (Faire du tableau de bord un outil de Conseil)
Du conseil oui, mais du conseil valorisé !

Cette formation remet le conseil au cœur de vos missions. Le tableau de bord sert d’illustration et vous pourrez le mettre en œuvre opérationnellement à l’issue de la journée.

Programme

 

Matinée

Définir les critères de la performance Managériale

Audit des services de l’entreprise et des critères de performance

Repérer les facteurs clés de succès (FCS) de son secteur

Relier la performance du service aux FCS de l’entreprise

 Concevoir son tableau de bord Financier à partir des critères de performance Managériale

Mise sous contrôle d'une activité (chaîne RAS)

Les différentes catégories d'indicateurs de performance, de pilotage et d’éclairage

Choisir les indicateurs significatifs à partir des points clés de la performance

Formaliser le tableau de bord

Les clés d'un tableau de bord communiquant

Choisir le bon type de graphe

 

Études de cas sur des exemples concrets

 

Après-midi 

Le tableau de bord, outil de management et de pilotage de l’entreprise

Déploiement des objectifs

Définir les moyens cohérents avec la performance attendue

Personnaliser les objectifs de chaque collaborateur et suivre la performance individuelle

Outil de benchmarking.


Approche pédagogique

 

Apports théoriques

Exercices pratiques et échanges

 

Livrables

 

Méthode de construction d’un tableau de bord

Méthode de vente d’un tableau de bord / mission de conseil


Modalités

Commercial 404

Durée :  1 journée

Coût :  1350,00 € ht
Jusqu’à 10 participants

Public : 
  Associés
  Managers

Vous êtes interressés par cette formation?

Prenez rendez vous :

par téléphone au 04 37 48 99 61

                        ou 


par mail  : Contacts@sommets.biz

(Merci d'indiquer vos souhaits de date, de sujet et vos coordonnées)

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Pierre-Eric BETHOUX
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